Le soluzioni informatiche sono, oggi, un elemento indispensabile per la sopravvivenza delle aziende. Da sempre, nella storia industriale si sono cercati sistemi di innovazione: all’inizio del ‘900, il “taylorismo” fu la strada per rendere più efficiente e lesta la produzione: scomponendo le attività complesse in compiti semplici e ripetitivi si ottenne più velocità, ma anche minore qualità e più alienazione umana. Oggi, dopo un secolo di storia, i software per la schedulazione della produzione, per il controllo degli operatori, per la gestione del magazzino, per controllare i tempi macchina, per gestire il flusso produttivo, in una parola, la digitalizzazione intelligente ha ridefinito l’organizzazione e l’efficienza delle aziende. E lo ha fatto esattamente con il metodo contrario: monitoraggio puntuale dei singoli dati per ottenere una visione di insieme e una gestione globale. In questo modo si riesce a pianificare, a prevedere e a gestire ogni fase del lavoro con efficienza. Questo è il metodo Acknow s.r.l. per offrire alle aziende sistemi digitali capaci di rendere più efficiente ogni fase, ogni comparto e ogni relazione con l’esterno.
Acknow analizza la raccolta dei dati della azienda per farne la base utile a costruire una visione chiara, obiettivi raggiungibili e target ambiziosi. Abitudini, metodi, soggetti, bLudget, condizioni esistenti e progetti in essere, tutta la complessità dell’azienda viene considerata affinché entri a far parte di un progetto digitale che sia un universo ordinato ed efficiente, facile da usare e di una logica senza sbavature perché tiene conto di tutti i comparti e i processi aziendali. Ecco perché hanno successo i progetti digitali Acknow: perché non sono frutto di standardizzazioni, di semplificazioni buone per tutti, ma sono lo studio accurato del sistema unico di ogni singola azienda. Oltre all’analisi e consulenza pura, oltre alla costruzione del progetto di efficientamento aziendale, oltre alla realizzazione a tutti i livelli di hardware, software e formazione del personale, il metodo Acknow prevede anche un monitoraggio continuo e costante dell’andamento del progetto. Per tutto questo, il metodo è continuamente oggetto di ricerca e innovazione ma è anche straordinariamente flessibile, caratteristica che permette di individuare aree e prodotti dove è, oppure non è, necessario sostituire o implementare, con evidenti ottimizzazioni degli investimenti. E per tutto questo, il metodo Acknow ha meritato le Certificazioni Apics che qualificano gli esperti negli ambiti di Planning & Inventory Management.
L’evoluzione dell’azienda ha bisogno di metodo, il metodo Acknow è quello evoluto.
